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生产管理、采购、企管

负责生产车间日常工作和各个班组长的考核,跟踪生产进度和调度班组人员生产

主要是管理生产车间日常工作和车间主任应负责的责任.如:现场管理,产品质量控制,生产进度落实情况,负责车间与其他部门的协调工作,员工分配,设备保养情况落实与跟踪,成本控制,公司制度落实情况的监督,负责车间生产技术水平和工艺水平的提高等!

主要管理车间日常工作,生产调度与统筹,协调部门间的工作,按计划进行排产等

一.车间主任:主要管理钣金车间日常生产,包括现场管理,排产,积效分配及员工调配等.1.负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标。2每周召开车间生产调度会,分析产量,质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施.3负责车间生产技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全程质量管理。4根据自查管理文件要求，定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，及其整改.二.采购方面:1负责办理物料验收,`运输入库、清点交接等手续.2负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项.3、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家，选择物美价平的物资材料，完成降低采购成本的责任指标.4、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。5、严把采购质量关，选择样品供领导审核，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。曾担任过广州农网改造项目,工程大,资金短缺,在短一个半月里,完成公司交给的任务,缩短25%的时间.

刚进厂是负责采购,后来转到生产车间里负责副主管职务

是主要负责日常车间管理和生产下达的调度和分配

每个年度(细分季度),公司会和客户修订季度订单,并确定订单交付情况后,下会达相应一系列材料清单及交货时间给采购部,采购部会因应交货情况决定采购量,原材料种类等.最后由相应采购员对相应物品进行采购.(具体流程:公司主要采取"以销定产,以产定采"的采购模式,即由营销部门根据公司年度经营目标编制营销计划,生产部门根据营销计划制定生产计划并下达至各生产车间,由车间根据具体的生产安排提出物资采购需求,采购部门再结合仓库的库存情况来制定采购计划并负责具体采购工作.)

根据公司订单情况,预购原料,及补好库存准备等(具体:公司制定合格供应商评定考核制度,根据订单需求和安全库存,编制采购计划,经批准后向合格供应商采购)

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自我评价:自信而不失理智,善思而不失敏捷:能够承受艰苦的工作. 个人优势: 1.善于沟通,能与他人建立良好的关系,具有良好的团队合作精神: 2.品行端正,自信,开朗大方-做事先做人: 3.责任感强,做事踏实,精益求精: 4.强烈的求知欲望+强大的学习能力=新时代的发展要求: 5.坚强的性格,能够承担长时间的艰苦工作,能够在压力下努力工作,创造成绩. 我是一个内,外向兼并的人，喜欢与人沟通，也很细心。对于工作我只用“快、准”来要求自己。能够及时完成上级交代下来的任务。做事从来都是有始有终,就算再难的事也全力以赴,追求最好的结果。 我喜欢挑战自己，喜欢有挑战性的工作，并富有激情地去投入工作。我对自己的要求很高，也有自己的目标，我会努力让自己不断进步，不断成熟，在实践中不断反思、总结经验，从而实现我的目标！！！