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为公司所需，充分发挥自身的优势，将所学知识和经验结合，从而实现公司战略目标，提升自身的价值！

组织制定公司人力资源发展规划和年度计划；制定人员招聘计划和培训计划并组织实施；引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司薪酬政策；组织实施员工绩效考核并审批各项考核结果；审批各项人事单据并安排执行人事各项事务；受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；对外接洽各种专项检查并推动各项管理制度的建设与完善，改善了食堂与宿舍脏乱差的现状，实现管理干部监管体制；车辆行政管理体制等。后一年兼董事长助理，协助制定年度经营规划、跟踪经营计划的执行状况以及日常管理工作的组织等！

1、了解公司现状变化与发展，投入到完成产销任务目标相关的工作中。 2、熟悉管理制度并组织员工进行针对性培训学习（包括人事行政、安全、其它经营管理日常工作的流程、规定或指引等文件），主持对管理文件执行的释疑、解读。 3、协调各部门及本部与各部门和其它外联单位的工作，发挥各部门职能作用，根据需要组织、策划公司重要的会议与活动。 4、调查了解各部门各岗位本职应知应会情况，组织开展培训和考核。 5、检查和参与人事行政日常工作（尤其关注员工情绪、素质教育、制度执行、法务等方面和当前各重点难点与问题点事项），及时发现和解决问题。 6、组织公司安全检查和安全工作会议，排查隐患、处理突发事件、总结和部署安全工作，向公司和政府主管部门报告安全生产工作。 7、了解质量体系的运行情况，做好内审、管理评审和外审（包括客户来访与第三方审核）的配合工作，完成年度培训计划、做好文控。 8、根据上级的授权，审核工作文件、报告、建议和对异常事件处理提出公司意见，参与薪酬管理，主持、协调、优化绩效考核工作。 9、营造公司积极、严谨、和谐、高效的工作氛围（尤其关注各种矛盾的预防性工作、问题重复发生责任的处理，跟踪产销量任务完成情况，举办阶段性或项目性的销售与生产激励活动，打造狼性的战斗团队）

本人在此公司任职人事行政部长期间，主要负责以下几大板块： 一、负责人事六大模块； 二、负责行政六大模块； 三、负责公司体系（包括7S)的对接和推进； 四、负责企业文化的规划和实施； 五、负责公司环评、消防达标及落实；六、对接、推行、认证IATF16949体系.

1.人事事务管理；2、行政事务管理；3、政府部门事务对接；4、ISO9001体系的培训与实施、认证以及后续年审的对接；5、消防安全监督及检查；6、本部门工作的安排与培训，权限范围内的单据审批；7、人力资源的配备与审核；8、配合公司战略目标的达成；

1、组建外贸精英团队和重建内销团队；2、完善管理制度及宣导；3、修订薪酬制度和绩效考核制度；4、权限范围内外联事务的对接；5、企业文化及团建活动组织策划；6、协助总经理制定年度经营目标及组织实施；7、行政事务管理；8、6S检查及体系建设对接与实施；9、公司的消防安全与环保对接与落实；9、协助总经理处理日常事务； 最大的成就：组建了外贸精英团队，开发了欧美连锁客户，建立了绩效考核制度；

在中山大学先后培训如下课程:《企业领导学实战》，《选用人才的科学与艺术》，《精益生产》，《干部管理与沟通技巧》，《合理化概念》，《TQC与日常管理》等

具有现代人力资源理念与行政管理经验，多年大中型企业工作经验，熟悉人力资源六大模块的实际运作，具有系统的人力资源管理理论知识和实操经验。考虑问题宏观成熟而全面，优秀的沟通协调能力和适应能力，良好的职业操守，对业务有较高的敏感性和较强的领悟能力，具有较强的责任心，工作积极主动，乐于思考与创新，正直随和，熟悉ISO体系，SA8000体系，环保体系，职业健康体系等。