求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:随时
  • 食宿要求:要求有食宿
  • 待遇要求:面议
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东
  • 意向岗位:首席执行官CEO/总裁/副总裁 , 合伙人
  • 其它要求:要求买社保
  • 发展方向:

职位意向:总经理,集团总经理 月薪要求:50000-80000/每月 希望工作地区:广东省

工作经历/Experience

  • 广州*********公司  
  • 2004年01月-2018年10月
  • 任职:集团总经理

2004年1月至2018年10月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中美合资企业)担任集团总经理职务。 集团总经理工作职责: 1.全面负责集团公司的整体经营,制定和实施集团公司的总体战略规划与年度经营计划及投资计划,全面主持集团公司的日常经营管理工作,实现集团公司的经营管理目标; 2.建立和健全集团公司的管理体系和组织架构,决定聘任或者解聘、报酬、奖惩集团副总和集团各分公司总经理及相应的高管人员; 3.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案,审批财务开支、会计预算报表和财务报告,审批集团公司年度计划内的经营、投资、改造、基建项目,合理分配资金使用; 4.大力推动集团销售中心团队的业务开拓,大力推动电子商务网络营销,特别需要关注现阶段销售力度的状况,特别着力于集团销售战略的制定和销售团队的组建与培训,推动销售工作,提升品牌,提升业绩; 5.督促集团技术研发中心做好新产品的研发工作,确保每年都要有适量的新产品上市,做好集团公司技术更新改造计划,大力推崇技术革新,技术创新工作; 6.督促集团质量保证中心做好产品的质量控制计划并执行落地,在集团制造中心导入丰田管理模式精益生产与柔性生产,降低成本,提升效益; 7.全面提高集团公司员工整体素质,充分发挥员工的积极性、主动性、凝聚力,协调行动,保证集团公司发展的根本; 8.协调集团公司与外界的关系,建立良好的外部环境,塑造集团企业形象,确立集团企业文化。在集团公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理,努力提高集团公司的经济效益,关心职工生活福利,达到集团公司与员工双赢的目的。 工作业绩: 2004年1月至2018年10月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作,本人担任集团总经理职务,全面主持集团公司的经营管理工作。集团公司现有20家制造业实业公司,主要产品有:风力发电机、机械起重机、空气压缩机、工业机器人、点焊机器人,弧焊机器人,焊接机器人,激光加工机器人,喷漆机器人,冲压机器人,装箱机器人,洁净机器人,服务机器人系列、医疗制氧机的研发,制造,销售等等,汽车发动机、汽车变速箱、汽车离合器,汽车传动轴动力总成系列,汽车专用车系列,特种车系列,汽车各类型零部件系列,汽车内饰外饰系列,汽车自动化设备系列,电动车系列,新能源客车系列,4S店各型号汽车直销经营,各型号面包直销经营等等。集团公司现拥有员工40000多人,正处在高速发展阶段,其中研发、制造、销售、管理、服务中高级技术人员共9000人。2008年本人制定和实施了集团公司第一个五年发展战略规划和年度经营计划、确定了集团公司年度经营目标、指标。 集团公司成立于1993年,2004年年度销售收入6亿元人民币,毛利率10%,毛利润6仟万元,纯利2%,纯利润1200万元。 2011年年度实现销售额90亿元人民币,实现毛利率20%,毛利润18亿元,纯利8%,纯利润7.2亿元。 2012年年度实现销售额123亿元人民币,实现毛利率21%,毛利润26亿元,纯利9%,纯利润11亿元。 2013年年度集团公司实现销售额172亿元人民币,实现毛利率22%,毛利润38亿元,纯利10%,纯利润17亿元。 2014年年度集团公司实现销售额249亿元人民币,实现毛利率25%,毛利润62亿元,纯利12%,纯利润30亿元。 2015年年度集团公司实现销售额374亿元人民币,实现毛利率28%,毛利润105亿元,纯利15%,纯利润56亿元。 2016年年度集团公司实现销售额649亿元人民币,实现毛利率31%,毛利润201亿元,纯利17%,纯利润110亿元。 2017年年度集团公司实现销售额820亿元人民币,实现毛利率35%,毛利润287亿元,纯利20%,纯利润164亿元。 2018年年度集团公司实现销售额1100亿元人民币,实现毛利率36%,毛利润396亿元,纯利21%,纯利润231亿元。 其中20家制造业实业公司销售额750亿元,机器人.自动化设备销售额60亿元,汽车4S店总的销售额200亿元,目前有420家汽车4S店在经营,食品面包店销售额90亿元,目前有6000家食品面包店在经营;制造业比上年产能同比增长80%,其它产业比上年产能同比增长200%,并且做到产销平衡,良性发展。公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略,并根据战略规划执行落地,确保完成集团公司的经营目标、各项指标。 2013年本人统筹推动制定了集团公司第二个五年发展战略规划,集团公司工作有了总体全新的布局,未来五年集团公司工作总体经营目标是:五年实现销售额600亿元人民币〔目标〕,实现集团公司纯利润100亿元,毛利润185亿元。

  • 广州*********公司  
  • 2004年01月-2018年10月
  • 任职:集团总经理

工作业绩:〔连接上面本人在广州番禺超人运输设备实业有限公司的工作业绩,上面字数有限制写不下请见谅〕 工作业绩: 本人为了完成好集团公司新的五年战略规划和总体经营目标,采取了如下工作步骤: 第一、推动集团不但改革创新,产业转型升级,淘汰落后产品,更新改造生产线与技术革新,在集团公司里持续推行6S管理建立6S管理体系,持续推行精益生产JIT建立精益生产管理体系,持续推行质量管理建立质量管理体系TQM、ISO9001、ISO/TS16949、6sigma、LSS,持续推行成本控制管理,建立成本管理体系MRP、ERP,持续推行ISO14000环境管理体系,持续推行ISO18000职业健康安全管理体系,推动柔性生产CELL的全面执行落地,推动集团工业第四次革命,导入商业模式工业4.0智能制造,融合中国制造2025打造智慧工厂,数字工厂和智能生产,提高产能,提高生产能力,把数字技术与信息化技术深度融合; 第二、技术研发自主创新,建立规范化的技术标准体系,成立技术研究院,制定集团技术研发战略规划,以前瞻性的战略思维,布局集团未来技术研发的总方向和工作目标,实施“双线技术驱动”战略,以双线技术驱动为指引,引领集团技术研发新潮流,大力推动新技术,新工艺,新材料与新制造相融合,以科研立项,研发创造为主线,以产品创新为另一主线,以“双线技术驱动”战略规划来推动技术研究院〔技术创新中心〕的整体工作; 第三、销售市场升级,重点打造产品战略、品牌战略、销售战略,制定全国销售与全球销售战略规划,策略,方案,目标,计划,时间,步骤,以大区、片区、办事处、经销、分销、代理、直销、批发、多渠道,多线路,多区域,多贸易的多元化销售模式进行整体销售布局,建立整体销售网络体系,推动1+1=2,2+2=4的精细化营销新模式新战略,推动营销滚动战略规划落地,做好多战略协同运转,快速形成大营销格局,销售市场以六到八倍数递增,快速提升企业利润,重点大力推动020、B2B、B2C电子商务营销,把我们的产品,通过物联网、车联网、跨境电商,互联网+信息化管理平台,快速销往全球各地,快速形成大中华亚太与全球互联网大营销格局; 第四、投资上项目,推动集团公司持续发展,增加集团公司新的利润,2010年上年本人主导了电动车〔一轮车、二轮车、三轮车〕的投资项目,下年本人主导了新能源客车的投资项目,2012年上年本人主导了工业机器人与服务机器人项目的投资,系列产品经过了立项、研发、试制、量产到投放市场,相关项目正在健康发展,目前这些项目总的销售额为300亿元人民币,成为集团公司主要的利润增长新引擎; 第五、收购合并,做强做大集团公司,2013年上年本人主导收购了广东佛山两家生产销售五金.金属制品的公司,其产品全部外销;下年本人主导收购了佛山一家汽车车轮制造有限公司,收购时这三家公司总的销售额为5亿元,目前这三家公司总的销售为30亿元,这三家公司成为集团新的利润增长点; 未来集团公司总体发展方向定格为: 〔一〕创新驱动,大力推动集团公司创新驱动战略,模式创新,体制创新,制度创新,流程创新,集团公司全面推动以各种创新驱动来引领各分公司的工作及扩展到各个集团; 〔二〕产业链延伸,多元化发展,集团公司现有制造业集团公司,机器人、自动化设备集团公司,新能源客车集团公司,4S店集团公司,面包店集团公司,形成了多元化五大产业集团; 〔三〕全球性贸易式扩张,在这个业务全球化,市场贸易化,投资便利化的新时代,我们集团公司将大力投资战略性新兴产业,快速布局高科技高端产业集成,打造高技术高品质高精尖产品先进制造生态圈,云计算,大数据,人工智能、机器人、人脸视别技术、3D打印技术,无人技术、无人机、无人车、太阳能电动车、太阳能新能源客车、无人潜水器,高端大型机床技术,高端电路板技术、高精尖电子芯片技术,超导超材料技术等等,面向中国及全球扩张业务。我们着力重点制定集团第三个五年战略规划,争取用5-10年时间打造新的1000亿元经营目标,力争到2028年用10年时间实现集团公司总销售额2000亿元人民币〔目标〕,实现集团公司纯利润500亿元,集团公司第三个五年战略规划将以“双轨并进”战略制定实施,重点将以新技术,新工艺,新材料,新制造,新领域,新业态为一龙头并进,以新业务,新市场,新销售,新模式为另一龙头并进,形成“双轨并进”战略规划,业务辐射全球各地,并以此战略规划指引集团未来5年各项工作的开展实施。我们集团公司全体员工将以时不我待只争朝夕的奋斗精神,努力完成好我们设定的各项工作目标,指标。

  • 珠海*********公司  
  • 1999年10月-2004年01月
  • 任职:生产副总

1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务。 生产副总职责范围: 1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作; 2.推行激励机制,对全体员工实行岗位责任制管理,定期对员工进行各种考评并作以记录,成绩与本人绩效挂勾; 3.推行会议机制,指导各部门的业务活动,协调与内外部门的工作关系; 4.推行培训机制,督促车间主管培训员工,提高生产工作能力和进行安全文明生产; 5.实行全体员工参加质量管理,人人关心质量,人人监控质量,持续推行ISO9001:2000品质管理和6S现场管理。 培训学习: 1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训,在秋田公司培训的内容如下:对各部门流程的熟悉,如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入,精益生产等一系列的培训学习和考核。 工作业绩: 1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作,协助社长〔总经理〕全面主持公司的经营管理,使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品,公司拥有资产1200万美元,从建厂初期拥有员工800人,年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元,发展到现有员工1500人,年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元。本人在担任生产副总期间,在生产系统各部门全面推行ISO9001:2000质量管理体系落实并执行,使公司产品质量批次合格率从以前的95%提高到99.3%,平均每年产能按30%的增长率上升,生产系统实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制,对企业资源进行规划管理,6sigma推广,充分合理调用人力资源,生产现场统一规范化、标准化管理,以品质求生存,以技术为主导,以销售为龙头,以管理求效应,为公司的发展不断变革创新。

  • 格力*********公司  
  • 1995年03月-1999年08月
  • 任职:工程部经理/生产部经理

1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中德合资企业)。在此工作期间,开始担任工程部经理职务;后因工作需要,同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定,获得【高级】机电工程师职称证书。 工程部经理职责范围: 1.负责公司工模部、机修部和电工部人员的调配,各岗位的工作任务明确分工; 2.全公司的水.电.气的正常供给; 3.全公司机械设备的正常运转,以及生产设备的技术改良。 生产部经理职责范围: 1.制定生产计划,处理好计划和生产协调的问题; 2.实行科学生产管理和激励机制,挖掘人之潜力,做到人尽其力,物尽其材之根本,充分有效利用人力资源,不断提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。 3.制定车间组织结构图和实行各级岗位责任制,要求员工按照作业指导书进行作业; 4.对车间工作之协调和指导,对外部因素影响生产进度,协调解决。 工作业绩: 1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作,公司主营产品有:滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种,活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元,1995年员工人数1500人,年产180万台、月产15万台、日产5800台,年销售额8亿元;到1999年时,员工人数达到1900人,年产能300万台,月产25万台、日产1万台,年销售额15亿元。本人在担任工程部经理期间,在公司范围内全面推行改善活动,通过全员参与,设备改造,设备的使用效率达到99%,为公司提高了生产效益,降低了生产成本,取得了显著的成果。本人在担任生产部经理期间,积极参与并推行ISO9001:2000国际质量管理体系落实并执行,善用科学的管理工具:6s现场管理,看板管理,目视管理,目标管理,平均每年产能按15%的增长率上升。

  • 湖北*********公司  
  • 1992年10月-1994年12月
  • 任职:技术员【工艺工程师】

1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作(股份制企业),担任技术员职务,工作职责:负责生产现场工艺改进,作业指导书拟制,并不断完善。

教育背景/Education

  • 湖北省.湖北大学
  • 1988年09月-1992年07月
  • 机电一体化、企业经营管理

1988年9月至1992年7月在湖北省.湖北大学本科毕业。(机电系机电一体化专业)

语言能力/Language

  • 英语
  • 一般

  • 粤语
  • 一般

  • 日语
  • 良好

  • 普通话
  • 精通

培训经历/TrainingRecord

  • 日本秋田电装有限公司
  • 1999年10月-2000年10月

培训学习: 1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训,在秋田公司培训的内容如下:公司的管理模试导入,对各部门流程的熟悉,如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的正常运作,一系列的培训学习和考核。

自我评价/SelfDescription

素质能力: 1.本人具有26年的大型中外合资企业全盘经营管理经验,有很强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力,具备很强的成本控制意识和现代领导者行为理念与压力承受能力。 2.本人具有十分丰富的集团公司发展战略规划与年度计划及投资计划经验,并能够经董事会批准后,组织监督并实施。 3.本人具有十分丰富的全球销售战略规划经验和中国区销售战略规划经验,并能大力推动销售团队业务开拓,能确保完成公司的销售目标。 4.本人具备系统的管理知识,有很强的经营能力,敏锐的经营头脑;思维敏捷有总览全局的观念和创新能力,善于沟通,能与企业外部机构和重要客户建立良好的关系,能有效地维护并积累客户资源,电脑操作熟练。