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在当前越来越透明、越来越快速运转的环境下，单纯的、以简单财务报表为终点的会计体系已经不能适应企业发展的需要，主要是因为它不能说明企业这个庞然大物每个时刻到底怎么样，已经做了什么事情，下一步可能会怎么样。 如此，建立一个快速反映的、细致的、并且最重要的是可以自动修正的信息化系统是经营的关键。 这样的系统是以资金为基准反应单位的，故而必然需要一名成熟的财务系统负责人来居中设计、沟通、控制。 无论BPR、ERP或者CRM等等系统实际上都是向着同样的一个方向发展，最终来为企业提供信息。 而我的专长是：对企业预算管理系统的建立和规划实施有丰富的经验，善于对各种数据进行逻辑分析，使之通过一定方法的采集、整理形成真正有用的会计信息，使各管理部门真正能够使用会计反馈信息进行管理。发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

负责应收账款的对账、催收及超信用额度或超信用范围发货的监控。协助公司法律事务室的律师对欠款客户的起诉。

先后担任财务部成本主管、财务主管。负责成本核算工作的组织、生产成本的控制及分析及公司的财务核算。是公司ERP系统实施小组成员。

主持公司的财务管理工作。 在工作期间，建立了完整的会计核算制度。 制定了本公司的标准成本管理制度。通过该制度的实施，使老板第一次精确了解了各产品的实际成本及材料价格的波动、生产损耗的多少、生产效率的高低对产品成本的影响。 按内控制度的要求制定了本公司的材料采购、验收、入库、结款的业务流程和产品的销售出库、收款程序。使公司的经济业务流转安全、高效、便捷。 制定资产管理制度，使公司资产的购入、使用、维护、调拔、处置有法可依，结束了资产管理的混乱状态。

负责税务审计、税务筹划、税务及管理咨询

负责会计核算工作的组织、会计人员的管理及业务考核、公司整体业务的税收筹划、财务管理制度的草拟。并协助财务总监进行融资管理工作。分管集团总部、物流配送中心、陈老太房地产公司的财务工作。

全面负责房产开发公司及物业管理公司的财务工作。

本人沉稳、持重、细心、责任心强，团队意识、沟通协调能力及指挥调度能力也较强。能根据企业的行业特点和管理要求选择合适的企业会计制度、进行合理的会计岗位设置、制定各个会计岗位职责。能根据内控制度的要求制定各项会计业务的处理程序和单据传递流程，有效地组织财务核算和财产物资管理。能根据企业的业务发展计划编制财务预算和资金需求计划，并与此为依据进行成本费用的控制和销售策略、信用制度的制定及收款措施的使用。能对企业财务资料进行科学分析，发现生产经营中存在的问题；并能提出改进措施，以充分挖掘生产经营潜力，促进企业生产要素的合理配置，提高经济效益。擅长内部控制程序设计及制度缺陷修复。有ERP实施经验，能全盘负责财务模块的实施及财务模块与采购、库存、生产、销售模块的整合。适合主持企业的财务管理工作。 从事财务工作已15年，逐步从一名基层财务主管做到集团企业财务负责人，在企业财务控制、会计核算、信息系统应用及全面预算管理等方面积累了丰富的经验。 可以针对实际情况，设计财务部门数据采集、处理、反馈的工作流程及执行规范，完成相应管理会计报表系统，对财务状况进行实时分析并提供决策数据。 曾领导多人团队工作，能够合理组织团队架构，形成团队文化，协调内外部关系，群策群力完成工作任务。