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首饰行业

①负责订单审单，各工序成本预算，解决各工序生产瓶颈，管控各部门生产成本，在精简计时人员下提升20%产能，优化生产。②重新简化工艺，厘定变更不合理单价，负责培训引导中、基层管理人员，进行团队建设。③负责品控系统针对不同客户完善并亲自建立各工序品质检验标准细则，培训及带领整个品控团队完成公司既定目标，内控、外控及客诉处理。④负责监督推行工厂6S及机器保养、保证顺畅安全生产。⑤针对工厂弊端向公司提供合理建议。

一：负责公司下属三个生产工厂的品质检验标准的建立，培训工厂各工序品检人员，制定检验工序作业文件。二：负责印度总公司钻石来料4c分级。三：负责工厂来料，工厂成品出货，协作工厂成品出货的品质把控，收集品牌客户品质反馈意见、定期拜访对接品牌客户出货各项事宜，制定精品，普货的检验出货标准。四：负责公司开发部审版工作及解决历年来因银版导致客诉、生产异常投诉等问题。

一；负责新工厂的总体规划布局，首饰加工机械设备，水.电.气的合理配置布局，完成首饰加工所有前期准备。二；负责招募手绘.CAD，银版，收发，金仓，品检，执模，镶石，打磨，镭射，电金等所有生产技术人员和现场管理人员。三；负责监控工厂的运营成本，解决生产阻碍因素，完善各生产工序工艺流程。四：负责工厂订单审核，工价制定，流程制定，生产成本、人员成本、耗材成本控制。五：负责所有协作工厂对接相关事宜。六：负责解散裁退工厂人员谈判善后工作。

一：负责PMC审单，产能评估，排产。二：制定主流货品生产流程，提前预防特定订单可能产生的生产问题及出现问题迅速出具解决方案、止损，协调处理生产瓶颈。三：制定计件单价，控制各部门生产成本，银耗及物料损耗。四：指导不同客户的品质检验标准，保质、保量、保期完成成品出货。五：曾因改良工艺为公司潘多拉客户单款产品多创造超过六位数的利润。

一，负责工厂订单计划排产，产能评估，处理溢单。二，制定各产品生产工艺流程，处理解决各部门管理人员解决不了的生产异常及瓶颈，优化生产；三，对接电镀厂督促解决各类电镀问题，规避货期延误。四，推行ERP系统及工厂5S管理，引导全员安全生产。五，协助公司通过ISO2000质量管理体系认证。

一，生产车间的日常生产安排，生产订单的跟进。二，人员的绩效考核，新员工技术培训。三，各工序生产成本、人员成本管控，控制耗材用量、推行以旧换新。

学习首饰生产各工序工艺，协助生产。

①疏通工厂生产瓶颈，让整个工厂上班时间压缩2h，星期天能正常休息。②优化产能，实行全员计件，出台激励措施使工厂整个交货期缩短5个工作日。③逐步淘汰外协工厂所有货量工厂全部内部消化。④疏理所有旧版及统筹整个研发团队，改良工艺，促进生产！⑤新增金生产线并已步入正轨！

作为团队带头人带领全员顺利毕业，并拿到特别贡献突出奖。

具备良好的职业道德与行业素养，稳重踏实，实事求是。从实战出发，讲究实效。个人熟悉开发，注蜡、倒模、执模、镶石、研磨、抛光.电金.品质检验，成品包装等各工艺流程管理，并能独立操作。精于成本、货期、质量把控，能熟练协调处理工厂内的生产及管控生产成本。热爱并致力于金、银、首饰饰品生产企业的高层管理工作。