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为人本分，工作务实，认真并不失灵活性。有很强的成本观念，对数字敏感。积极服从上司的工作安排，并能承受一定的工作压力，有较好的职业道德和心理素质，性格开朗，乐於与人沟通，敬业乐群。工作经验丰富。一是长于对仓库各区域的规划；二是长于对仓库物资的分类摆放并遵循类别的逻辑顺序；三是能针对不同作业模式制定相应的仓储管理制度与仓库各模块的作业流程；四是能有效的执行推动仓库的6S运作以及目视化管理；五是能加强对团队的培训和建设；六是有较好的沟通、组织、协调能力。对电脑办公软件（office)和各类ERP与进销存软件（如用友U8系列，金碟、速达、管家婆等）均很熟练。

仓管：主要负责公司组装厂的五金类，塑胶类，电子类零部件的进出存作业，不良品的换货，退货。单据的整理归档，ERP系统账的进出，物料与账的查对。仓库的5S作业。仓管线长：协助主管安排，督促下属人员日常工作的进行。时时跟进生产，对生产当中出现的物料品质异常进行及时汇报，跟踪处理，协助主管对仓库进行整体的规划，布局，以做到合理的安全的利用仓库空间。制订仓库管理的作业流程，仓管人员的绩效考核制度。安排仓库季度的物料与账的盘点，并做出盘点报表。

一、及时准确制定物料需求计划，协调采购、仓库、生产相关部门，满足企业生产的物料需求。 二、制定仓库安全库，合理管控仓库物料的最高存量、最低存量，以求做到适时、适量、适质的供应企业生产、销售的物料或产品的需求。 三、对来料的品质异常与品管、采购协调处理方案，促成来料品质异常的及时处理，如退货、换货、折价特采等处理。 四、每日及时与仓库、采购沟通物料来货数量、合格数量、在途数量及交期等信息数据。做好每月物料的结清进、出、存的明细账及统计报表。 五、督促仓库人员对物料的及时清查，如数量问题、齐套问题，品质问题作及时的跟进处理，保障物料的及时供应。 六、分析各车间生产能力，协调各车间完成生产任务，合理利用委外加工，保障各车间的生产平衡。 七、协助仓库、采购处理呆滞品，如再加工利用、拆解利用、折价退回原供应商、与热销品捆绑销售、报废等。 八、按采购反馈的问题物料，修改工单、替代物料及分配额。 九、及时完成上司交待的工作事项。

1:因地制宜的规划好仓库的整体布局 。如待检区，不良品区，良品区，相应的包括原料，半成品，成品的良品区与不良品区。各区域间有 严格的区分。在ERP系统中设定好的相应的原料，半成品，成品的良品仓，不良品仓，囤积物料，呆滞物料，废料的待处理仓。以及对应的 各类进出单据。如进货验收单，发料单，转拨单，费用性领料单，报废单。 2:将各区域作出醒目明确的标示，以及各区域相应料架，物料的标识（其中物料标识包含品名，规格或型号，数量,入库日期与责任人）。并制作 出仓库总的平面图，各区域的分平面图，达到按图能找到各区域中相应的物料的效果。 3：对各区域的料架，物料作合理，安全，整齐的摆放且遵循先进先出的原则。保持通道畅通，方便物料的进出作业。并作好防火防盗防尘等 措施。 4：制订系统全面的仓储作业管理制度，仓储管理作业流程。仓库人员绩效考核制度，并约束全体人员依照执行。其中绩效考核结果与个人工 资中的绩效金挂钩，对表现好的给予嘉奖，表现差的进行批评，检讨和处罚。 5：全面主持仓库日常工作。在早会上，上情下达，交办当日工作中的重点和紧急事项并跟踪。询问下属工作当中有哪些问题点，并逐一讨论 和提出解决方案。监督，督促下属的日常工作事务，如收货，发货，盘点，5S等工作。关注生产，对生产当中出现的物料品质异常进行跟踪 和及时处理。对因偶发或突发事件而引起的某项工作量工作难度大的事情，主动的组织协调下属，集中力量将难事大事及时解决。使团队成员 间既有明确的分工又有密切的合作。主动沟通，协商解决跨部门之间的相关事务。 6：合理撑控库存，不断料，不囤料，不呆滞料，对废料进行定期的上报处理。合理的利用库存替代品。在保证账物一致的基础上，让相关部 门人员通过企业查询的平台方便简捷的了解，应用即时库存。如共享仓库的动态进销存报表。 7：组织安排好仓库定期的盘点工作，并作出盘盈亏报表。 8：对仓库人员作仓储方面知识的培训以提高其业务能力，素质水平。 9：鼓励仓库全休人员提出自己对工作的有效，合理，实用的改善提案，并予以嘉奖。 10：针对仓库日常工作当中出现的各种问题点，作出，检讨，总结，并作出相应的改善方案。

2012年12月到2013年5月 公司物控部成品仓仓管员，负责管控所管成品仓的库存，日常收、发、盘点及6S管理。 2013年6月至2017年3月 公司物控部成品科成品仓仓库主管。辖管三个成品仓，分别为电商仓、生活馆仓、广州市场仓。 具体工作职责是：1、三个成品仓日常的收货，发货，理货，ERP账务处理、6S及不定时盘点的监管与落实； 2、仓库整体的防火，防水，防尘及防盗的管理。另外仓库各施放、工具、设备的点检保养及报修； 3、每月月底配合财务部门的抽盘或全盘工作以及作出每月仓库盘点的盈亏分析、整改方案和预方措施； 4、仓库全体人员的每月工作绩效考核； 5、跨部门之间工作业务上的沟通协调； 6、设定合理的仓库安全库存，管控仓库存货不断货，不囤货； 7、仓库不良品的报检，退货处理；呆滞与废品存货的统计上报处理； 8、因公司业务发展对各区域的调整，积极组织协调人员搬迁仓库，对仓库新址的合理规划、布局以及平面图的完成； 9、协助仓库经理不断完善仓库各工作方面的流程。并不定时组织仓库相关人员在流程上，仓储作业的理论知识 上，工作安全注意事项上进行培训； 10、对仓库各类易耗品，办公常用品，清洁用品，清洁工具、劳保用品的节约管控；11、及时完成上司交待的各项工作。(尤其是管理电商仓，有京东618，聚划算，天猫，淘宝等电子商务平台大型促销活动备货，发货的工作经验。）2016年8月经20天内成功搬迁三个仓库，生活馆仓、广州市场仓与成品电商仓。期间积极组织本部门人员与兄弟部门人员，打包、装车、跟车与记录、卸车、整理、上货架等一系列事务。2014年、2015年、2016年此三年的电商“双十一”大型促销活动，在本部门经理的指导下，主要由本人全权负责活动其间的收货，整理（节省空间），接单核对单分单，备货与贴单、发货，及时沟通协调各个快递公司提货、签收等事务。

1入职期的整理整顿和基础工作的建设维护： 1.1针对仓库物资摆放杂乱寻找起来困难的现状，对物资进行货位与区域的规划。有效利用仓库的空间。 1.2针对仓库物资散落，倒塌的状进行整理整顿。 1.3针对外形外观相似已混料的物资找研发或品质的相关人员重新进行辨认、区分、标识与盘点。 1.4针对日常运作中的作业流程及作业模式予以优化和改善，提高仓库团队的工作效率。 1.5对仓库的物资进行定期盘点，核对及查找实物与账的差异原因，并进行调整，使账与物相符。并做出和实施整改方案，预防措施。 1.6针对仓库库房内空气不流通，异常闷热的现状加装风扇与排气扇。 1.7针对仓库有很大一部分呆滞的物资进行申报公司高层领导，协调相关部门人员对呆滞物资进行处理。 2全面统筹管理仓库 2.1执行和完善公司的仓储管理规章制度，监管和落实仓储作业流程，并在运作过程中及时发现问题，分析总结问题，并作出改善方案予以执行。提高日常工作的及时性与准确性。 2.2通过部门早会，回顾总结前期的工作，指出及纠正不足之处与错误的地方 ，按排当日的工作任务并落实、检查和跟进。制订每周工作计划，并组织人力物力实施、跟进至完成。 2.3对仓库日常工作现场进行检查、督促、跟进。如卸车，点收、送检、上架入库、备料、核对、扫描、打包、装车；各类相应进出仓库的单据的ERP账务操作，单据的整理归档等。积极联络公司其他部门，一起沟通协调处理仓库日常工作出现的各类问题点。定期整理、统计仓库的不良品，呆滞品、废品，反馈给相应的采购、PMC共同协商处理对策。并落实，跟进处理完成。 2.4仓库6S工作的实施、检查、改善。保障仓库各物资码放整齐、安全、合理、环境干净卫生、人员工作主动积极配合。 2.5绘制仓库平面图，完善仓库各区域的标识。检查仓库物资的标识，务求做到物资的标识齐全，明确，醒目。用看板及时传达公司各会议的内容与精神，仓库部门人员的日常工作考核、出勤，休息及其他的信息。 2.6制订合理的仓库标准库存量，安全库存量，及时，全面，适量的补充仓库将要短缺的物资，让仓库适时，适质、适量的供应公司的生产、销售需求。 2.7对仓库人员进行工作绩效考核，以月为单位作为考核周期。成绩优秀的人员进行鼓励，奖赏，反之则批评或处罚。定期对仓库人员进行培训，提高仓库人员的仓储管理理论认识水平或工作技能。 2.8每月制订仓库的盘点计划，并组织仓库人员实施盘点。对盘点结果进行盈亏原因分析并作出整改方案和预防措施。

广州奥方美容设备有限公司主要是生产加工销售以及售后服务的美容美体健身的设备企业。本人在该公司担任仓库主管一职，在此期间参与执行公司医辽器械产品ISO13485质量管理体系的认证。另外亦参与和决策公司金蝶ERP系统的建设和使用管理。主要负责管理以下工作事项。 1、初期的整理整顿工作 1、1 大力运作6S，使原仓库的脏乱差及拥堵变成整齐、清洁、安全、有序。 1、2 重新规划物料的分类摆放和摆放区域。 1、3 配齐各类标示牌，物料标识，货位标识。 1、4 整理、清退仓库的不良品、呆料、废料。 1、5 盘点仓库所有物料，核对账目、清理坏账。分析盘盈盘亏的原因，作出预防措施和整改方案。 2、日常管理 2、1 制定每周工作计划，带领并督促团队落实、检查、跟进及至完成。分析总结每日工作完成情况，力求日行日善。 2、2 检查监管每日各现场的入库、出库、拣货、装卸作业的安全和进度。 2、3 关注和掌握存货存量和生产计划，及时申购物料的需求。 2、4 定期整理和清退仓库的不良品、呆料。严格管控存量，综合采购周期、用量、不良率等因素制定安全库存，做到不囤料不断料，加快存货的有效周转和成本节约。最大化利用仓库的容积。 2、5 不定时检查、核对仓库各类单据、记录文件，实物和账目。 2、6 坚持和促进仓库6S的运作，保障仓库的环境整洁、物资整齐、设备操作规范、人员作业安全。 2、7 在操作规范、安全、管理规章制度、作业流程、ERP帐务作业等方面对员工予以培训，每月对仓库人员工作绩效予以考核。 2、8 每月定期组织人员对仓库予以盘点，制作盘点报表，总结分析盈亏原因，作出整改方案和预防措施。 2、9 积极沟通协调周边部门与仓库业务有关的事项。 2、10 及时办理领导交办的临时事务。

1.带领仓库人员整理整顿清洁清扫仓库，将乱堆乱放的货品分类集中摆放。 2.购置仓库用货架，将随意放地上的货品上架。最大化利用仓库容积。 3.对仓库所有物料配齐正确的物料标识。节省长期以来难以找到料的时间。 4.盘点全仓库物料并在系统里核对正确账面数据结存。强调并检查仓库每日进出仓单据的录入并过账，确保实物与账相符。 5.完善并执行仓库货物进出仓库的作业流程与原则，强调并执行仓库所有货物的进出必须有相对应的单据，并遵循先进先出的原则。 6.做好并执行每周的工作计划分解到每工作日，过程检查或改善。 7.检查掌握仓库货物的库存状况，及时补齐即将短缺的货物，保障生产用料的正常供应。 8.大力整理、统计、清退仓库历史遗留的不良品，残次品。与采购、生产经理协调管控货物来料的数量，来料的品质。节省仓库空间和经营成本。 9.加强安全的宣导、检查，确保仓库的防火、防水、防尘等，确保仓库货物储存的安全和人员作业的安全。 10.及时完成上司临时交办的工作事项。

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