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生产、业务、行政管理类

1、查看维护公司的排单系统，定时主持每天的生产会议，安排每天的生产情况； 2、参加公司的新产品介绍会议，对工程部的产品简介进行审定并且安排实施； 3、主持召开公司的品质会议，对于产品的品质异常和生产流程进行监督执行； 4、监督执行公司的6s管理和推行， 5、审定工程单和质量要求简介表， 6、检查每天每人每机台的生产数据统计，汇报与公司总部。

1、组织制订和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施； 2、制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划； 3、监控生产质量，掌握生产进度，进行各车间的协调，平衡调度人力及设备、材料； 4、制定成本控制目标，负责控制产品生产成本,降低生产物料消耗和能耗； 5、监督生产活动的安全有效实施； 6、监督生产设备的维护、保养、安装、调试工作。

1 按照生产计划组织和准备物料，调配人力，制定合理生产流程和技术指导； 2 严格执行签样制度，保证本工序质量；认真对待客户客诉，彻查问题，制定预防措施； 3 做好交接工作，保证生产信息畅通和与相关人员之间就生产信息的良好沟通； 4 参与本工序工艺问题的改进及改造，并最终与PE协商决定； 5 定期组织人员按规定对生产机器进行保养，根据设备易耗件的使用情况作好损耗件计划，并协调与设施部门作好维修保养工作； 6 推动各项改进，以提高交货，减少报废，降低成本，提高效率，保证质量，增强安全，优化部门运作； 7 培训和提高生产员工的作业技能和思想素质，及时准确传递公司的政策信息； 8 根据公司人事政策，做好本部门的绩效管理工作； 9 6S在车间的推行及积极运作；

1、审核生产工艺单并组织生产； 2、主持公司的生产调度会议； 3、统计生产数据并做出进度分析； 4、负责公司的生产安全管理； 5、分析市场，为公司发展提出合理化建

吃苦意识 服从意识 卫生意识 文明意识 质量意识 安全意识 节约意识 效率意识