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向生产总监或营运总监挑战

1、生产计划定制 2、根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件确保客户交期 3、部门内相关文件的审核与确认 4、生产现场的5s督导与考核 5、与各部门主管人员的工作交待并定期主持会议 6、部门内人员的月度考核与培训

1、贯彻落实公司的质量方针和目标，组织制定各项工作质量标准； 2、追溯不良品发生之原因与纠正预防措施； 3、核定并执行进料、制程及最终检验与测试之品质管制； 4、质量计划的定制与推动； 5、供应商审核与辅导； 6、分晰进料、成品检验的每日、周、月报告； 7、负责直接下属人员的培训与考核； 8、负责公司客户验厂、审厂等工作。

1、根据公司订单制定生产计划 2、组织跟进生产物料 3、部门内相关文件的审核与确认 4、生产现场的5s督导与考核 5、与各部门主管人员的工作交待并定期主持会议 6、部门内人员的月度考核与培训

1、负责部门人员的管理及各车间生产活动； 2、根据上级下达的计划和任务，安排各项车间生产作业进度； 3、跟踪生产情况、过程、产值目标，按时完成配件生产目标； 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，给出合理改善建议并落实； 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 6、规范操作方法，确保生产现场的安全和整洁； 7、负责员工的管理培训和培养。

12年工作经验,较强的成本及品质意识。熟悉TS16949体系标准及5S运作,历经全面性管理过程处事的各种考验,能迅速适应在压力环境下工作。工作积极主动、责任心强、细心稳重、具有团队合作精神及良好的沟通协调能力。熟悉电脑组装以及日常维护与保养、OFFICE办公软件及互联网应用软件,熟悉操作ERP运作系统。