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PMC主管： 一、对售销订单评审、对车间产能评估、对产销状态分析、结合客户需求并回复出货 安排。 二、审核生产计划、物料计划、生产进度跟进，物料进度跟进、异常调整。 三、部门日常工作管理、及夸部门之间的沟通。 四、库存物料分析（库存物料资金分析、减少库存呆滞料产生）。 采购主管：一、监管采购部的日常工作。 二、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 三、对新旧供应商价格、产能、品质、交期的审核与评估。 四、采购计划编制、采购物料进度的跟踪。 五、与供应商及公司夸部门之间的沟通协调等。

一、PC工作：主导销售订单评审、订单交期回复并制订生产计划和物料计划，统计分析各类产品产能，结合客户需求调整生产计划。跟进各生产部门的生产进度，对生产过程中出现异常问题及时进行调整（例如：材料不良、少料、欠料等）。 二、MC工作:根据销售订单、生产计划、材料库存编制物料需求计划，并下达给采购部门采购物料，同时监督采购物料按量、按期回来，定期对物料变动状况进行统计总结，减少物料库存积压。 三、采购员工：主要负责五金、塑料、电器、线材、机加件、木箱、贴纸压克力、包装等物料开发及采购，并对所对采购物料进行跟崔，确保物料按时、按质、按量回来。

负责整个生产中心统筹工作，如：销售订单交期评估，生产计划审核 ，采购计划审核，供应商开发、评估、考核，采购物料进度监管，生产进度、出货进度监管。

近十年，基本上每年都给自己上不同的培训课程，从而学习到很多工作以外的知识，也算是给自己不断充值。

管理是什么？如果做好管理？如何沟通？如何带领团队等等

本人从事PMC工作已20年，非常热爱这项工作。经过多年的实战，总结出：凡事要做到运筹帷幄，决战千里，必须时时有计划，事事有方案。或许，这就是我的一点点优势吧！