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公司管理方面；

1、协助总经理负责制定公司的整体战略、成本优化（产品、流程、人员、损耗等）、产品线完善计划与定位、明确公司质量方针、医疗体系ISO13485和相关制度工作，生产过程、产品质量改善等工作，使公司生产全面效率提升； 2、跟进公司总生产计划与订单生产进度、出货情况； 3、主导品质量部制定完善各种质量程序文件及进货、出货、过程检验规程。 4、完善对采购供应商的质量要求与供方《质量保证协议》，协助采购签定各产品配件的质量标准要求等，与规定供应商体系等相关要求。 5、配合公司完善ISO13485体系与认证、换证审厂、内部过程实施工作； 6、每周/月组织召开(计划、生产、成本、质量）等相关改进会议并协调各部门；组织对来料、过程质量、客诉存在的问题进行分析与召开质量会议，采用质量管控手法进行跟踪。 7、负责整个公司(注塑部、压脉带部)工作的全面管理，对公司注塑车间实施超产奖与压脉带车间实施间实行个人计件改革工作； 8、管理公司行政部工作。并协助指导行政人事部完善人员培训、KPI绩效考核、员工福利、晋升奖励及完善公司其它行政人事的相关流程制度。 9、在2023年上半年主导完善公司进行线上产品销售工作，并多次与总经理参加国内大型的医疗展会，给公司新产品的推广。

1、协助董事长负责制定公司的整体战略、产品设计计划与定位、质量方针、CFDA体系和相关制度工作，全面负责总企业设计开发、生产过程、产品质量改善等工作； 2、参与新供方审厂（洽谈）、质量考核、评比；每批原材料采购价格变异的审核。 3、跟进公司生产计划与订单生产、出货情况，并组建PMC部完善工作； 4、协助品管部制定各种程序文件及检验规程。 5、配合加拿大客户来审厂（验厂）及FDA、CFDA认证注册及ISO9001、ISO14001；的审厂、内部实施工作； 6、每周/月组织召开(生产、业务会议、成本、质量）等相关改进会议并协调各部门； 7、全力参与开发部新产品设计开发、设计输出、验证工作、批量量产试验等工作； 8、负责整个公司(电子部、注塑部、开发部)工作的全面工程管理。要求工程部门把开发文件转换各产品工艺文件、工装夹具制作及生产产能、生产工时、效率、作业方法、BOM等实施文件。 9、对公司注塑、丝印、车逢车间实行个人计件工作，使得公司后在三个月后生产效率明显提升了约37%以上； 10、指导行政部完善人员培训、KPI绩效考核、员工福利、晋升制度及公司的其它相关流程制度，使员工流动率在4%以下。 11、2017年下半年跟进新销售公司的合并与策划和新产品的推广。

1、负责东芝、约克、松下、润记、大金等客户的订单、交期和质量、服务跟进。 2、负责PMC计划的安排、原材来料及半成品的采购与跟踪；仓库的系统管理。 3、车间生产订单的安排、过程质量控制及出货期的跟踪。 4、7S推广及ISO9001和ISO14000体系的执行与实施监督。 5、客户审厂的跟进及相关事务的处理。 6、公司的人事、总务跟进等。

1、主要是负责工厂生产订单的安排与客户交期跟进，协调各部门的日常工作按时按质完成订单任务； 2、跟进工厂质量管理、客户审厂工作，及新客户的产品跟踪。 3、厂部的生产效率提升、现场管理7S监督、质量体系管理、和公司各项培训等工作。 4、完善客户样品的打样及时性，及生产工艺（IE、PE）重点改进工作。 5、建立了实际的ISO90001质理体系与品质体系。 6、兼管理公司行政人事等工作。

1、协助总经理负责制定并实施了公司的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度工作，全面负责总企业质量管理、改善产品质量等工作 2、负责供应商厂商品质管理、新供方审厂（洽谈）、质量考核、评比；供方品质改进会议和安排培训及现场SQE的改进。 3、协助指导制定各种程序文件及检验规程。（例：进料、过程、出货、质量服务等各流程） 4、配合各国客户（如：德国、法国、日本、韩国、美国、英国、澳洲等）第三方来审厂（验厂）及各种安规认证（3C、UL、KC、ETL、BSI、ISO9001、ISO14001；SA8000体系、ROHS环保体系等）的审厂、管理与实施工作； 5、每月/季组织召开质量会议（供方、生产过程、市场服务）等相关质量改进会议； 6、负责公司建立实验室和仪器仪表的管理；全力参与开发部新产品设计开发、设计输出、验证工作、可靠性试验、批量量产试验等 7、负责整过公司(电子部、木箱部、线材部、注塑部、数码部、喷油丝印部)PIE工作的全面管理与跟进。要求PIE各小姐对各部门各产品工艺文件、工装夹具制作及生产产能、工时、效率、作业方法、作业动作的分析改进，每周/每月要进行汇总并提出相应跟进对策。 8、负责质量内审工作及对外质量（技术监督局等）工作的安排。和参与企业内部技术标准的制定与备案等。 9、对整过公司负责培训品质与生产管理人员质量体系与方法相关工作；组织公司相关质量外训计划等工作的安排。 10、任职期间参与负责公司新喇叭厂、线材厂、注塑车间、数码车间的项目策划筹建。

一、开发部时： 主要工作：1、设计扩音器（功放机）的内部电路设计，评审、定审；并实机调试。 2、负责总功放的生产工艺定审与设计评审、试样、验证、试产等到工作。 3、负责PCB的绘图与线路改良。及外商客户试音与调试。 4、培训相关技术人员技术力量； 5、负责开发技术部的程序制定与及内部的ISO体系日常事务等管理。 二、在生产部时： 主要工作1、负责每天的早会与每天的定时生产计划协调会议（跟进物料与生产进度）。 2、负责总车间扩音器的生产制作工作，按总计划完成。 3、负责跟进每周/天生产计划与出货计划的安成情况与生产进度的调整。 4、每天管理人员与员工的工作状态与异常状况的处理。 5、培训相关生产管理人员过程管理及协助生产管理人员的订单安排工作 6、定时与管理人员进行沟通、生产技术及如何提高效率培训。 7、定期辅导管理人员与及一线员工的心理和情绪。 8、推行了KPI制定与全面实施；和推行公司产能超产奖的激励机制。

主要课程： 企业管理学，基础会计，经济数学基础，英语（1-2），管理学基础，人力资源管理，政治经济学，工商企业经营管理，市场营销学，、统计学原理，西方经济学，心理学，经济应用文写作，国家税收，社会调查等

主要学课程： 高等数学，电力拖动，自动控制原理、电子专业英语，商业英语、计算机编程，普通物理，电子电工技术，电路理论基础，数字电子技术，模拟电子技术、控制仪表与装置，等其它文化课程；

中等数学，语文，电子技术基础，脉冲数子电路，计算机应用、高频电路、低频电子、电工基础，音响技术，电视机原理，数子电路原理，模拟电子技术，元器件基础知识等。

主要培训维修家用电器等方面

设备计量方面

公司内部培训

主要课程：音视频设备强制性产品CCC认证标准：GB13837-2003、GB17625.1-2003、GB8898-2001

全面质理管理理论知识

分别在2007/10(2011/11) 参加华夏认证中心的“质量管理体系内部审核员培训”

1、有22年以上公司体系营运实战管理经验。 2、受过了TQM等培训。 3、管理细心，注重细节，成本意识强； 4、沟通能力强，性格开朗，待人真诚； 5、熟悉ISO9000、14001、13485、SA8000管理标准体系，熟练抽样检验标准和各种品质运用手法质任心强，敢与尝试新的管理方法与突破；