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1、公司主营幼师在线教育和培训资料，配合推广部门进行前端引流及后端运营转化； 2、优化转化变现流程，重新定位和架构部门，根据职责分为前端社群转化，后端产品复购，社群运营服务； 3、组建线上销讲项目小组，制定线上销讲转化流程，并实现最终转化； 4、组建前端社群销售部门和销售流程，负责将前端客户资源导入微信，并销售VIP社群名额，成交转化率约13%； 5、 制定社群运营服务内容和标准，保持社群的活跃度和客户粘度； 6、根据时令和节日设计目标客户的需求产品，并策划活动执行方案和操作流程； 7、制定团队激励和KPI绩效考核方案，将销售目标分解至每天并对应奖惩机制，激发团队成员的目标感和积极性

1、 公司是主营婴幼儿服饰的连锁经营模式，负责策划公司品牌的营销发展战略，打造新零售模式的运营和管理模式； 2、策划并落实阿米巴管理模式和分配机制，重整营销事业部组织架构和激励机制； 3、 重组并管理直营部，市场部，商品部，客服部，网络部，拓展部六大部门，负责六个部门的人事的招聘、培训和管理工作。团队规模80余人； 4、策划直营部一线销售人员的薪酬分红机制，将员工和公司的损益统一，提升员工积极性和主动性。结合互联网流量思维培训员工学会如何利用互联网工具为店铺进行引流推广，将传统店铺运营坐等客户上门的被动营销改为主动营销； 5、通过数据分析、成本预算和风险评估等优化店铺选址的操作流程，降低新店拓展的运营风险和费用成本； 6、建立公司网络推广部，提升公司品牌网络上品牌影响力。具体为重建并优化公司企业网站，增加SEO网站优化岗位，提升行业关键词的搜索排名，增加品牌曝光率。可参考网站网址：www.kara-bear.com。组建新媒体推广部门，通过抖音，头条，公众号，小程序等推广品牌并辅助提升销售； 7、重新制定招商拓展政策，通过降低加盟风险和提升品牌运营支持获得新老客户的认可和支持，大大提高了招商的成功率。 8、梳理部门工作流程，将工作流程简单化，标准化。对质量要求和时间进度把控更加直观明细化。

1、公司主营沉香檀香的香熏文化和产品，负责整理公司产品结构和价格政策，为公司打造和管理网络推广和销售团队； 2、主管销售部和网络推广部两个部门，网络部门主要利用互联网进行产品信息的推广曝光，主要推广渠道在阿里巴巴，制造网等B2B平台，行业论坛，贴吧等； 3、全国佛事用品展，茶叶展等展会的参展管理，首年通过大量的展会提升销量，有独立带队完成展会任务的经验； 4、帮客户代运营天猫店铺。主要负责推广运营，产品结构整理，商品上架，活动推广，发货管理等。通过排名优化，竞价排名，站外引流等方式三个月内实现平均日销售100单以上，月销售额15万以上。 5、负责大客户销售，比如寺庙流通处，法会法师香品供养，养生会馆，淘宝客户的产品订制业务；销售团队的招聘，培训，管理。团队规模15人。

1、公司主营电子熏香炉等电子发热类产品的生产和批发业务，主要负责销售和销售团队管理工作； 2、前二年为销售代表，主要负责产品销售和商务谈判等工作。公司之前主要业务来源为展会订单和地推。因为本人有比较好的互联网基础，为公司建设并优化企业网站，并运用阿里巴巴等B2B平台大量进行网络推广，从而获得大量的网上客户底盘资源。二年内因业绩优异提升为销售经理。期间为满足岗位需求，完成了中山大学在职经理MBA进修； 3、三个月时间主导完成公司ERP系统（天思）的落地应用，包括工作流程的梳理，审核机制，销售表单、发货表单、财务表单等的模版制作，客户管理系统的应用和完善； 4、对市场需求和竞争对手的分析，为公司提供新产品开发建议，其中有二款新品为公司开发后并成为公司销售爆款； 5、任职销售经理后2013年团队销售总额为980万，较之去年公司销售总额650万提升总销售业绩50%。2014年团队销售总额为1300万。实现同比增长30%。