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采销战略与运营管理 （1)统筹12个合作品牌(京东京造/安克/绿联/植护/十月结晶/超级飞侠等)的管理运营,覆盖家居/家电/3C数码/母婴4大核心品类,通过精准品类规划与供应链资源整合,实现年度GMV突破7000万元,年同比增长率最高达40%。 （2)主导供应商全周期管理,完成选品策略制定、包销产品定制开发、采购成本谈判(平均降本15%)、订单执行等关键环节,成功打造6款年销5万+爆品,单SKU年销售额突破350万元,爆款产品贡献整体销售额25%。 （3)构建数据驱动的采销决策体系,建立市场竞品分析模型与价格监控机制,通过动态调整产品结构及促销策略,推动产品周转率提升20%。 （4)创新渠道拓展模式,牵头策划3届行业展会及5场大型招商会,成功新增3家战略合作经销商,常规合作客户超过100家。 跨部门协同与团队建设 （1)建立销售-采购-运营铁三角协作机制,制定标准化新品培训体系及销售工具包,需求响应时效提升60%,获公司"年度优秀员工"称号。 （2)带领2人跨职能团队,通过目标管理及阶梯式培养计划,团队人效提升45%,员工保留率达100%。

担任生活电器采销。主要负责的品牌包括:苏泊尔、戴森、莱克、威马、东芝、小熊、荣事达、德尔玛、东菱等,负责区域包括深圳、东莞、惠州和河源,负责对接供应商,处理供应链指标,整体平均销售完成率86.3%,平均排名在第七名。终端轮岗。完成了售后、连锁店、物流、客服四大终端的轮岗。在售后,负责订单处理,合计处理订单700单,及时率98.9%和准确率99.7%;在连锁店,负责学习门店管理和销售技巧,合计销售金额19204元,包括通讯和厨卫品类;在物流,完成仓储、运输和配送的学习,获得最高负责人的好评;在客服,负责处理客诉,合计处理客诉37单,准时完成率95%和好评率100%。社群运营。一个月内合计销售538台,超额完成任务。2020.6至今2019.5–2020.6

专业,主修课程:市场营销、项目管理、经济项目评估、管理学原理、微观经济学、宏观经济学。