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没有足够的领导岗位老员工如何发展?

2018-09-10 10:47:00 来源: 广州俊才

 老员工是公司的宝贵财富,如果流失非常可惜。但是有些中小民企没有设置那么多领导岗位,一些老员工工作许多年后,在薪水和岗位上都没有提升的空间,便开始纷纷跳槽。如何能够解决这个问题呢?

  1、量才适用
  人才分两种:一种是管理型人才,就是当领导的人才,他的能力是决策力、计划力、组织力、推动力,是组织下属完成部门业绩的,核心是发挥人的作用。另一种是技术型人才,他们的能力是技术、产品和业务上的创新力、专注力、研发力、解决力,是把公司交给的技术或者业务做精、做专,用专业手段解决具体的问题,核心是解决事的问题。有一些人怎么培养也是成不了领导的,那么我们就把他培养成技术或者业务的顶级专家。
  2、制定员工晋级制度
  首先把员工岗位分为两大类:一类是管理岗位,就是当领导;另一类是技术岗位,就是当专家。然后把每个岗位分等级,五级可以,八级也可以,不同的等级有不同的薪酬水平,目的就是要给最优秀的人提升职务与薪酬的空间,最终留住优秀人才。晋级依据可以是全年KPI得分,也可以是专业考试成绩。我们不要狭隘地认为只有当领导才能涨工资,这是错误的,不当领导也照样可以拿到高薪水,就是走技术系列的晋级,可以是技术一级、二级……甚至是专家,技术级别高员工的薪水可能比他的部门经理还要高。
  3、提高利润
  从长远看,只有企业发展了才能从根本上解决员工上升空间的问题。从这个角度来说,企业家做公司就是给员工搭平台,你要不断地拓展业务、开更多的店、开拓更大的市场、建立更多的企业,让你们的员工有盼头、有希望、有成长的动力。
  老员工资历深、经验足,确实能为企业创造不少价值。所以当公司没有足够的领导岗位供员工发展时,应好好使用以上方法,留住优秀人才。此外,企业主要做好企业经营管理,必须要学习系统实战的方法。